2016年咨詢工程師《組織與管理》最后沖刺卷4

61.工程項目建設周期中,工程項目策劃和決策階段的主要工作包括( )。
   A.可行性研究
   B.項目評估及決策
   C.初步設計
   D.施工圖設計
   E.工程項目計劃的制定

62.工程項目是在一個比工程項目本身大得多的相關范疇中進行的,關于工程項目管理所必須考慮的因素,下列說法正確的是( )。
   A.更高層次組織的影響
   B.社會經濟、文化方面的影響
   C.標準規范和規則的約束
   D.僅需關心工程項目本身的問題
   E.社會政治、法律方面的影響

63.目標系統建立的依據是( )。
   A.業主的需求說明
   B.國家、地方政府頒布的法律、規定、細則等
   C.國家和行業頒布的強制性標準、規范、操作規程等
   D.其他資料
   E.承包商和供應商的需求說明

64.咨詢工程師在項目實施階段的主要工作有( )。
   A.根據業主委托開展項目中間評價工作
   B.及時向業主報告項目的有關進度、質量及費用等方面的情況
   C.按有關規定對項目施工過程中的有關問題及時妥善地進行處理
   D.為工程投產后的運營做好人員培訓、操作規程和規章制度的建立等準備工作
   E.開展項目的后評價工作

65.工程項目計劃變更控制的原則包括( )。
   A.原先定義好的項目范圍和整體目標要求應始終保持不變
   B.在制定項目計劃時,加強風險分析,在進度安排上留有適當余地,在費用安排上考慮一定的不可預見費
   C.盡量減少變更帶來的影響
   D.建立嚴格的變更評審和批準程序
   E.變更評審前要與有關部門進行反復協商溝通

66.在項目實施階段業主的主要工作是按合同規定為項目順利實施提供必要的條件,并在實施過程中督促檢查并協調有關各方的工作,定期對項目進展情況進行研究分析。主要有( )。
   A.辦理需由業主出面的項目批準手續
   B.組織或者委托監理工程師對施工組織設計進行審查
   C.向承包方提供施工場地的工程地質和地下管線等資料,保證數據真實
   D.辦理工程移交手續
   E.做好項目有關資料的接收與管理工作

67.工程項目溝通方式包括書面正式的、書面非正式的、口頭正式的和口頭非正式的溝通。下列關于溝通方式的說法正確的是( )。
   A.口頭溝通的優點是溝通方便
   B.口頭溝通有較強的約束力
   C.書面溝通要求精確
   D.書面溝通的優點是溝通效果好
   E.口頭通知容易失真,溝通速度快

68.為了實現有效的溝通,項目管理相關各方應該( )。
   A.明確希望通過溝通所達到的目標,并做好工程項目的溝通計劃安排
   B.確定進行溝通的方式,并注意使用和改進溝通的技巧
   C.引起相關人員的興趣,應盡可能取得他人的意見
   D.要進行信息的追蹤與反饋,充分發揮工程項目的績效報告的作用
   E.收集大量信息,使信息量包括溝通的方方面面

69.關于工程施工承包合同中確定變更工作費率(單價)或價格程序,下列說法正確的是( )。
   A.如咨詢工程師認為適當,應以合同中規定的費率和價格進行變更工作的估價
   B.如合同中未包括適用于該變更工作的費率和價格,則應在合理的范圍內使用合同中的費率和價格作為估價的基礎
   C.如咨詢工程師認為合同中沒有適用于該變更工作的費率和價格,則在與業主和承包商進行協商后,由業主確定合適的費率和價格
   D.如雙方在協商后未達成一致意見,則咨詢工程師應確定他認為適當的費率和價格,并相應地通知承包商,同時將一份副本呈交業主
   E.在最終確定費率和價格之前,咨詢工程師應確定暫行費率和價格以便有可能作為暫付款,在當月簽發的支付證書中支付給業主和承包商

70.工程項目范圍變更控制的依據有( )。
   A.工作范圍描述
   B.技術規范和圖紙
   C.變更令
   D.完成的工作成果
   E.工程項目進度計劃

71.工程項目范圍定義的依據有( )。
   A.工程項目概況
   B.項目的約束條件
   C.項目其他階段的結果
   D.工作范圍描述
   E.歷史資料

72.在項目周期各階段,因項目業主對咨詢任務的要求不同,故會有不同的范圍定義的成果。定義的主要成果之一是工作大綱,下列屬于工作大綱內容的是( )。
   A.工程項目概述、工程項目目標
   B.咨詢服務的范圍、人員培訓
   C.工作進度與報告以及業主為咨詢專家提供的資料
   D.咨詢服務技術建議書、咨詢服務合同附件
   E.當地服務、輔助人員和設施

73.矩陣式組織是介于職能式與項目式組織結構之間的一種項目管理組織模式,其優點有( )。
   A.團隊的工作目標與任務比較明確,有專人負責項目的工作
   B.團隊成員無后顧之憂
   C.提高了工作效率與反應速度,相對職能式結構來說,減少了工作層次與決策環節
   D.相對項目式組織結構來說,可在一定程度上避免資源的囤積與浪費
   E.容易實現項目管理權力平衡

74.工程項目管理社會技術支持的種類包括( )。
   A.專業技術支持
   B.管理技術支持
   C.宏觀和微觀知識支持
   D.技術經濟與財務分析的支持
   E.法律、國際貿易等知識支持

75.組織計劃通常包括哪些方面的內容?( )。
   A.角色和職責安排
   B.成員確定
   C.人員管理計劃
   D.組織圖表
   E.人際關系界面

76.在項目組織計劃的制定與執行中,項目界面包括( )。
   A.團隊成員界面
   B.組織界面
   C.環境界面
   D.技術界面
   E.人際關系界面

77.項目式組織結構的優點是( )。
   A.項目經理是真正意義上的項目負責人
   B.團隊成員工作目標比較單一
   C.項目管理指令一致
   D.項目團隊中各成員無后顧之憂
   E.項目團隊內部容易溝通

78.在我國境內哪些工程建設項目必須進行招標?( )。
   A.大型基礎設施,公用事業等關系社會公共利益、公眾安全的項目
   B.施工企業自建自用的工程
   C.全部使用國有資金投資或者國家融資的項目
   D.部分使用國有資金投資或者國家融資的項目
   E.使用國際組織或者得到外國政府貸款、援助資金的項目

79.工程項目人力資源管理的特點有( )。
   A.管理對象相對集中于工程項目涉及的有關專業
   B.工程項目的人力資源管理就是所謂的企業人力資源管理
   C.根據項目所采取的組織模式不同而有所不同
   D.與工程項目的規模大小和工作周期長短密切相關
   E.管理的重點與工程項目的內容密切相關

80.在建設工程標底的編制過程中,必須考慮以下因素( )。
   A.建設工程的目標工期
   B.建設單位對建筑工程的質量要求
   C.建設單位的經濟實力
   D.建筑材料的市場價格
   E.應符合招標文件的要求

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